Groupes de codéveloppement professionnel & managérial

Le codéveloppement est une démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective, conçue et développée par Claude Champagne et Adrien Payette, deux canadiens, qui en donnent la définition suivante : « un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».

L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par l’échange, l’expérience, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe.

Cette approche se veut très pragmatique avec peu ou pas de théorie, l’animateur n’étant pas l’expert dans le contenu, mais simplement le garant du cadre et de la méthode, du bon déroulé des interactions et du processus d’apprentissage collectif.

Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces et apaisés si nécessaire. Les participants sont d’autant plus motivés à être dans l’action et la résolution de leur problème que l’on parle ici d’eux, qu’ils sont au centre de leurs problématiques. Plusieurs groupes poursuivant des objectifs variés peuvent être constitués, reliant des objectifs individuels et collectifs : des managers pour développer leur pratique, leur posture de manager, une équipe projet pour favoriser la coopération, une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeants etc… Les groupes peuvent être constitués de personnes de la même entreprise ou ils peuvent rassembler des personnes occupant une fonction similaire mais d’horizons différents. La diversité favorise la richesse des échanges.